今天给各位分享柳传志创业经验视频的知识，其中也会对柳传志创业史进行解释 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
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本文目录一览：

• 1 、柳传志的创业语录
• 2
  、健力宝往事:李经纬是失败的柳传志吗?
• 3、柳教父是在说谁呢?
• 4 、柳传志是做什么企业
• 5
  、柳传志为什么被称为企业家教父?

柳传志的创业语录

精彩创业信念：执着追求 ，甘于奉献 创业不可轻视
，需深思熟虑 。人最大的动力在于不断朝着设定的目标迈进
。没有奉献精神，创业之路将充满挑战。每个人都可能面临挫折与失败 ，这是人生的一部分 。偏执，对目标的执着追求
。创业过程艰辛
，困难重重。我曾经历长时间的失眠与头痛，但从未动摇过信念 。

柳传志的创业语录如下：项目与人的考量：如果有一个项目 ，首先要考虑有没有人来做
，如果没有人做，就要放弃 ，这是一个必要条件。这句话强调了人在项目成功中的重要性
，没有人执行的项目即使再好也难以实现
。创业的艰苦：创业过程艰苦，困难不计其数 ，有一阵子我天天失眠
，头痛，但我从来没有动摇过。

柳传志的创业语录如下：项目与团队：如果有一个项目 ，首先要考虑有没有人来做
，如果没有人做，就要放弃 ，这是一个必要条件 。这体现了柳传志对项目执行团队的重视，他认为团队是实现项目成功的关键
。创业艰辛：创业过程艰苦
，困难不计其数，有一阵子我天天失眠 ，头痛
，但我从来没有动摇过。

柳传志的创业语录包括以下几点：项目与团队的重要性：如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做 ，如果没有人做
，就要放弃，这是一个必要条件 。这句话强调了团队和人才对于项目成功的重要性
。创业的艰难与坚持：创业过程艰苦 ，困难不计其数
，但我从来没有动摇过。

柳传志的精彩名言和经典语录包括：成功之道：小公司做事，大公司做人 。投资理念：无论风险投资还是并购投资 ，CEO的选择重于行业选择
。理想与现实：要有理想
，但是不要理想化！企业管理：恶劣的环境下，搭建一个温室 ，让幼苗无所顾忌地成长。成长过程中，适合我的留下
，不适合的扔掉 。

健力宝往事:李经纬是失败的柳传志吗?

1、李经纬并不是失败的柳传志
。以下是对两者不同经历和成就的分析：创业背景与起点：李经纬：从一个孤儿院出身的遗腹子，通过自学和努力工作 ，最终成为健力宝的创始人。他的创业之路充满了艰辛和挑战
，但凭借坚韧不拔的精神和出色的营销天赋，将健力宝打造成为中国饮料界的民族品牌 。

2 、最终 ，健力宝还是被卖给了浙江国投一位“素有神童之称
，且得到西藏密宗活佛真传”的年轻资本家张海。而李经纬，则在2013年因病离世 ，结束了他传奇而又坎坷的一生
。

3、可以这样说
，没有李经纬，便没有后来的健力宝。而从李经纬本人来看 ，虽然有着不幸的家世
，但后续生活的艰辛非但没能击垮他，反而让他早早学会自立自强 ，为后日创建健力宝打下基础 。而从接触饮料行业
、到萌生创办想法，最终实现目标
，李经纬也花费了数年的努力
。

4、健力宝的失败不仅是商业上的失败，更是政府与企业家之间信任危机的体现。政府对李经纬团队的不信任 ，导致双方决策的分歧
，最终影响了企业的正常运营 。健力宝的案例揭示了在企业改革中，地方政府如何在资本游戏中扮演重要角色
。健力宝的兴衰历程 ，是中国企业改革中的一段令人深思的历史。

柳教父是在说谁呢?

1 、柳教父是在说联想控股有限公司董事长柳传志 。因为很多人把柳传志当成创业教父
，所以叫他柳教父
。柳传志，中国著名企业家 ，投资家
，曾任联想控股有限公司董事长，联想集团有限公司董事局主席。1966年毕业于西安军事电讯工程学院 ，之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作 。

2
、某想本是国有企业
，在柳教父的一手操弄下，逐渐私有化
。1986年 ，柳教父以计算所公司总经理的身份提出了“国有民营 ”的改革战略，开启了某想“走向民营私有化
”的大门。

3、然而柳传志只是是在国企改制中的受益者中的沧海一粟
，冰山一角 。说柳教父有神通，是因为他有能力把国企变成私企 ，使联想负债率达百分之九十时
，竞然还能让高管们享受着巨额工资待遇，有的人最高年薪可达到一点七亿 ，退休后的柳传志年薪竞然可达近一个亿。

4 、柳老板被称为人类高质量买办
，他的家族三代不全是买办吗？把他们称为买办家族，可以说是非常贴切的
。柳老板的精神领袖 ，被称为教父
，其目的是培养一群买办，教导企业家如何实现利益最大化 ，妄图将中国变成一个对内资本横行
、对外奴颜媚骨的买办社会。在买办资本家眼中
，国家民族不过是资本的韭菜田 。

柳传志是做什么企业

柳传志：作为联想集团的创始人之一，他拥有相对较好的教育背景和资源
。柳传志在创业过程中展现出了卓越的领导力和战略眼光 ，带领联想从一家小公司成长为全球知名的科技企业。企业成就：李经纬：健力宝在李经纬的带领下，创造了辉煌的业绩
，成为中国饮料市场的佼佼者 。

柳传志被尊称为“企业家教父”，原因之一在于他的经历和智慧为中国众多企业家提供了宝贵的借鉴
。作为改革开放后的中国企业领军人物 ，他在1984年创立的联想公司成为中国民族产业的标杆。 业界领袖一致推崇柳传志
，将他视为榜样 。

柳传志用了25年的时间，从一名国家干部到国企掌控人 ，再到民企拥有者
，他一手打造了联想集团
。然而，为了控制联想 ，他不遗余力地将联想去国有化
，最终在2011年，柳传志团队成为了联想控股的第一大股东 ，成功地将联想变成了一家民营企业。

柳传志为什么被称为企业家教父?

柳传志被尊称为“企业家教父 ”
，原因之一在于他的经历和智慧为中国众多企业家提供了宝贵的借鉴 。作为改革开放后的中国企业领军人物，他在1984年创立的联想公司成为中国民族产业的标杆
。 业界领袖一致推崇柳传志 ，将他视为榜样。王健林曾评价：“柳总的确是我们中国企业家的领袖，也是我们中国企业家群体的一个榜样 。

因为柳传志他以自身的经历可以给中国很多企业经验以借鉴学习
，他可以算上那段时间中国企业的领头羊了。教父之名号，其实还是业内的大咖们喊出来的
。

公知和资本家之所以把柳传志捧为“精神教父
” ，是因为他是侵吞国有资产、走买办路线的典型代表。他如果一直是中国企业家的模范
，那么所有的买办都安全了，所有的公知都有狗粮了 。在他之前 ，还有个所有企业家的“精神教父”——褚时健
。

柳传志在企业家界享有极高的声誉
，被称为商业教父。原因在于他能够指导国有企业的领导，实现国有资产的私有化 。他的理念与实践影响了众多企业 ，使得一些地方的利税大户从国营转变为私营企业
。在这一过程中
，大量的国有企业员工成为了私企的员工，他们的权益和尊严受到挑战 ，必须面对996工作制的压力。

因为很多人把柳传志当成创业教父
，所以叫他柳教父 。柳传志，中国著名企业家 ，投资家，曾任联想控股有限公司董事长
，联想集团有限公司董事局主席
。1966年毕业于西安军事电讯工程学院，之后在国防科工委十院四所和中科院计算所从事科学研究工作。1997年北京联想与香港联想合并 ，柳传志出任联想集团主席 。

柳传志创业经验视频的介绍就聊到这里吧
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